Mengenal Tech Talent Acquisition dan Perbedaannya dengan Tech Talent Delivery

Di industri teknologi, banyak sekali keresahan bahwa kebutuhan pekerja dengan resource atau sumber daya yang siap untuk bekerja tidak seimbang. Rasio antara talenta sumber daya yang layak dengan banyaknya peluang bekerja di bidang teknologi terlalu besar. Akibatnya, kekurangan sumber daya selalu menjadi masalah utama dalam industri teknologi.

Banyak yang mengakali tantangan ini dengan berbagai macam cara. Ada yang menggunakan metode outsourcing, ada yang menggunakan metode freelance, dan juga ada yang menggunakan metode tech talent acquisition. Apa itu Tech Talent Acquisitoin? Simak baik-baik pada artikel berikut ini.

Apa itu Tech Talent Acquisition

Tech Talent Acquisition adalah proses mengidentifikasi, menarik, dan merekrut individu berbakat dengan keterampilan dan keahlian teknis untuk organisasi. Proses ini sering melibatkan identifikasi keterampilan dan pengalaman teknis khusus yang dibutuhkan perusahaan, mencari kandidat melalui berbagai saluran (seperti dewan kerja, media sosial, rujukan karyawan, atau agen perekrutan), dan mengevaluasi kandidat melalui wawancara dan alat penilaian lainnya. Tujuan Tech Talent Acquisition adalah untuk menemukan yang paling sesuai dengan kebutuhan dan budaya teknis perusahaan. Tech Talent Acquisition adalah bagian penting dari keseluruhan strategi manajemen bakat organisasi, karena membantu memastikan bahwa perusahaan memiliki keterampilan dan keahlian yang diperlukan untuk memenuhi tujuan bisnisnya dan tetap kompetitif dalam lanskap teknologi yang berubah dengan cepat.

Alur Skema Tech Talent Acquisition

Tech Talent Acquisition biasanya mengikuti langkah-langkah berikut:

Identifikasi keterampilan dan pengalaman teknis yang dibutuhkan: Langkah pertama dalam Tech Talent Acquisition adalah mengidentifikasi keterampilan dan pengalaman teknis khusus yang dibutuhkan perusahaan untuk memenuhi tujuan bisnisnya. Ini mungkin melibatkan bekerja dengan para pemimpin bisnis dan mempekerjakan manajer untuk menentukan persyaratan pekerjaan dan menentukan kualifikasi yang diperlukan.

Talent pools: Setelah persyaratan teknis diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah mencari kandidat potensial. Ini mungkin melibatkan memposting lowongan pekerjaan di papan pekerjaan atau media sosial, menjangkau agen perekrutan, atau memanfaatkan rujukan karyawan.

Mengevaluasi kandidat: Setelah mencari kandidat potensial, langkah selanjutnya adalah mengevaluasi keterampilan dan pengalaman mereka untuk menentukan yang paling cocok untuk perusahaan. Ini mungkin melibatkan meninjau resume dan surat pengantar, melakukan wawancara, dan mengelola tes penilaian atau alat evaluasi lainnya.

Buat keputusan perekrutan: Berdasarkan evaluasi kandidat, perusahaan akan membuat keputusan tentang siapa yang akan dipekerjakan. Ini mungkin melibatkan negosiasi gaji dan tunjangan, dan memperpanjang tawaran pekerjaan.

Onboard karyawan baru: Setelah kandidat menerima tawaran pekerjaan, perusahaan akan memulai proses orientasi untuk membantu mereka beralih ke peran dan menjadi anggota tim yang produktif. Ini mungkin melibatkan penyediaan pelatihan dan sumber daya, memperkenalkannya kepada kolega dan pemangku kepentingan lainnya, dan membantu mereka memahami budaya dan nilai perusahaan.

Secara keseluruhan, Tech Talent Acquisition adalah proses berkelanjutan yang melibatkan identifikasi keterampilan dan keahlian teknis yang diperlukan untuk memenuhi sasaran bisnis perusahaan, mencari dan mengevaluasi kandidat potensial, dan merekrut karyawan baru untuk memastikan kesuksesan mereka dalam peran tersebut.

Perbedaan Tech Talent Acquisition dengan Tech Talent Delivery

Tech Talent Acquisition mengacu pada proses mengidentifikasi, menarik, dan merekrut individu berbakat dengan keterampilan dan keahlian teknis untuk organisasi. Proses ini biasanya melibatkan pencarian kandidat melalui berbagai saluran, mengevaluasi keterampilan dan pengalaman mereka, dan membuat keputusan perekrutan.

Tech Talent Delivery, di sisi lain, mengacu pada praktik mempekerjakan perusahaan atau individu eksternal untuk melakukan tugas atau fungsi tertentu atas nama organisasi. Ini mungkin melibatkan proses atau fungsi Tech Talent Delivery tertentu (seperti manufaktur, layanan pelanggan, atau dukungan TI) ke penyedia pihak ketiga, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Ada beberapa perbedaan utama antara Tech Talent Acquisition dan :

Lingkup pekerjaan: Tech Talent Acquisition difokuskan untuk menemukan dan mempekerjakan karyawan individu dengan keterampilan dan keahlian teknis khusus untuk mengisi peran tertentu dalam organisasi. Tech Talent Delivery melibatkan perekrutan penyedia eksternal untuk melakukan tugas atau fungsi tertentu atas nama organisasi.

Kontrol: Ketika sebuah perusahaan mempekerjakan seorang karyawan melalui Tech Talent Acquisition, mereka memiliki kontrol lebih besar atas pekerjaan yang dilakukan karyawan tersebut dan bagaimana hal itu dilakukan. Dengan Tech Talent Delivery, perusahaan mengandalkan penyedia eksternal untuk melakukan tugas atau fungsi, yang mungkin melibatkan lebih sedikit kontrol atas prosesnya.

Lokasi: Tech Talent Acquisition biasanya berfokus pada perekrutan karyawan yang akan bekerja di dalam organisasi dan berbasis di lokasi fisik perusahaan. Tech Talent Delivery, di sisi lain, mungkin melibatkan kerja sama dengan penyedia yang berlokasi jauh atau di negara lain.

Biaya: Tech Talent Delivery dapat menjadi cara yang hemat biaya bagi perusahaan untuk mengakses keahlian atau keterampilan khusus yang tidak dimiliki perusahaan, karena mungkin lebih hemat biaya untuk menyewa penyedia eksternal untuk tugas atau fungsi tertentu daripada mempekerjakan dan melatih karyawan penuh waktu. Namun, akuisisi talenta teknologi juga dapat menjadi pilihan yang hemat biaya bagi organisasi yang dapat menemukan dan mempekerjakan karyawan berbakat dengan gaji yang kompetitif.

Keuntungan Menggunakan Jasa Tech Talent Acquisition

Ada beberapa manfaat menggunakan Tech Talent Acquisition untuk perusahaan TI:

Akses ke kumpulan bakat yang lebih luas: Tech Talent Acquisition memungkinkan perusahaan TI mengakses kumpulan bakat yang lebih luas dan mengidentifikasi yang paling cocok untuk kebutuhan spesifiknya. Ini mungkin melibatkan sumber kandidat dari berbagai saluran, termasuk papan pekerjaan, media sosial, rujukan karyawan, dan agen perekrutan.

Peningkatan efisiensi: Tech Talent Acquisition dapat membantu perusahaan TI mengisi peran teknis dalam organisasi secara lebih efisien. Dengan mengidentifikasi keterampilan dan pengalaman khusus yang dibutuhkan dan mengevaluasi kandidat melalui wawancara terstruktur dan alat penilaian, perusahaan TI dapat lebih cepat mengidentifikasi yang paling cocok untuk peran tersebut.

Retensi yang lebih baik: Dengan mengevaluasi kandidat secara hati-hati dan memastikan bahwa mereka sesuai dengan budaya dan kebutuhan teknis perusahaan, Tech Talent Acquisition dapat membantu meningkatkan tingkat retensi dan mengurangi pergantian.

Efektivitas biaya: Dengan mengidentifikasi dan mempekerjakan karyawan berbakat dengan keterampilan dan keahlian teknis khusus yang dibutuhkan perusahaan, Tech Talent Acquisition dapat menjadi cara hemat biaya untuk memenuhi kebutuhan teknis perusahaan.

Keunggulan kompetitif: Dengan mempekerjakan karyawan berbakat dengan keterampilan dan keahlian teknis yang diperlukan untuk memenuhi tujuan bisnis perusahaan, Tech Talent Acquisition dapat membantu perusahaan TI untuk tetap kompetitif dalam lanskap teknologi yang berubah dengan cepat.

Simpulan

Tech Talent Acquisition adalah proses mengidentifikasi, menarik, dan merekrut individu berbakat dengan keterampilan dan keahlian teknis untuk organisasi. Proses ini melibatkan sumber kandidat melalui berbagai saluran, mengevaluasi keterampilan dan pengalaman mereka, dan membuat keputusan perekrutan. Tech Talent Acquisition adalah bagian penting dari keseluruhan strategi manajemen bakat organisasi, karena membantu memastikan bahwa perusahaan memiliki keterampilan dan keahlian yang diperlukan untuk memenuhi tujuan bisnisnya dan tetap kompetitif dalam lanskap teknologi yang berubah dengan cepat. Ada beberapa manfaat menggunakan Tech Talent Acquisition untuk perusahaan TI, termasuk akses ke kumpulan bakat yang lebih luas, peningkatan efisiensi, peningkatan retensi, efektivitas biaya, dan keunggulan kompetitif.

Jika Anda membutuhkan layanan jasa Tech Talent Acquisition atau kebutuhan lainnya, Anda dapat menghubungi kami di [sales@btech.id] atau [+62 811-111-8187].