7 Cara Untuk Mengurangi Biaya dengan DevOps sec

Anda tidak perlu menjual nilai dan keunggulan metodologi tangkas dan mengembangkannya ke banyak pemimpin teknologi saat ini. Sebagian besar tidak ingin kembali ke hari-hari kegagalan proyek, garis waktu perintah dan kontrol, atau operasi infrastruktur manual. Tetapi sebagian besar pemimpin teknologi menyadari bahwa dibutuhkan waktu dan investasi untuk mengembangkan kemampuan devops yang gesit dan berskala. Pada titik tertentu, para pemimpin bisnis mungkin bertanya tentang laba atas investasi.

Sekarang, jika Anda adalah perusahaan yang berkutat di bidang Software-as-a-Service yang membuat dan menjual teknologi, maka agile dan DevOps dapat dikaitkan dengan peningkatan produk, pelanggan baru, dan pertumbuhan pendapatan. Banyak perusahaan dapat membenarkan investasi mereka dengan memberikan pengalaman pengguna yang lebih baik, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan merilis kemampuan lebih cepat.

Saat ini, banyak departemen TI juga harus menunjukkan penghematan biaya. Juri masih belum memutuskan apakah ekonomi dunia sedang dalam resesi atau koreksi pasar, apa dampaknya terhadap anggaran TI, dan berapa lama penurunan keuangan dapat berlangsung. Bahkan ketidakpastian ekonomi yang berumur pendek berarti para pemimpin teknologi harus siap untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana praktik gesit dan mengembangkan dapat mengarah pada efisiensi dan penghematan biaya langsung. Berikut beberapa caranya:

Tingkatkan Kecepatan ke Pasar dengan Memberikan Solusi Minimal yang Layak

Dalam buku How to Measure Anything, penulis Douglas Hubbard meringkas penelitiannya yang ekstensif untuk menentukan faktor mana yang memainkan peran terbesar dalam menentukan ROI proyek secara keseluruhan. Menyortir skor metrik, hanya dua faktor yang secara konsisten memprediksi ROI adalah apakah proyek dibatalkan sebelum ditayangkan dan seberapa cepat pengguna mengadopsi produk.

Anda dapat mendemonstrasikan ROI melalui kecepatan ke pasar dengan merilis kemampuan kepada pengguna lebih cepat. Anda mengkorelasikan penghematan biaya dengan menampilkan rilis produksi yang lebih sering, lebih sedikit overhead per rilis, dan lebih sedikit cacat atau masalah operasional setelah rilis.

Menanggapi Perubahan Prioritas Lebih Cepat

Organisasi teknologi mengadopsi ketangkasan karena prioritas berubah dan mereka ingin melakukan koreksi arah dengan mudah. Salah satu manfaat inti agile adalah memastikan kami mengerjakan pekerjaan terpenting setiap saat. Sulit untuk menghitung keuntungan finansial itu secara konkret, tetapi kesempatan untuk terus fokus pada prioritas kita yang terkadang bergeser dan menghilangkan pemborosan sangatlah penting.

Apa dampak finansial dari keterlambatan dalam merencanakan kemampuan baru atau waktu siklus yang lama dalam merilis fitur ke produksi? Salah satu cara menghitung penghematan biaya adalah dengan menunjukkan pengurangan waktu dan biaya yang diterapkan pada pekerjaan administratif atau pekerjaan yang tidak bernilai tambah. Pilihan lainnya adalah menghitung pengurangan biaya dari siklus rilis fitur yang lebih cepat.

Mempercepat dan Meningkatkan Pengambilan Keputusan

Praktik agile dapat memberi tim lebih banyak otonomi, mengurangi biaya tersembunyi dari keputusan terpusat. Praktik tangkas juga dapat dimanfaatkan untuk mengantisipasi keputusan tentang produk yang tepat untuk dibuat, alih-alih menghabiskan uang untuk mengembangkannya dan kemudian mencari tahu apakah berguna.

Kuncinya adalah menentukan otoritas keputusan (siapa yang dapat membuat keputusan apa) dan memberdayakan tim untuk membuat lebih banyak keputusan dengan lebih cepat. Tolok ukur bagaimana mendefinisikan prinsip-prinsip ini mengurangi waktu dan biaya mengadakan rapat, mengirim email, atau menyampaikan presentasi.

Tetapkan Pengembangan Berbasis Pengujian dan Pengujian Berkelanjutan

Berinvestasi dalam pengujian berkelanjutan dan pengembangan berbasis pengujian (TDD) meningkatkan kualitas dan dapat menghasilkan penghematan biaya yang besar.

Mengadopsi TDD mungkin tampak seperti biaya tambahan, tetapi dalam jangka panjang akan mengurangi biaya, setidaknya jika dibandingkan dengan pengembangan air terjun. Sementara biaya air terjun naik secara linier, TDD cenderung mendatar. Jadi untuk proyek yang berumur panjang, TDD akan selalu membayar pada akhirnya.

Untuk aplikasi dalam produksi, tolok ukur biaya untuk mengatasi cacat dan masalah operasional yang ditemukan dalam produksi dan hitung bagaimana lebih banyak pengujian otomatis akan mengurangi kejadian ini. Otomatisasi pengujian dan TDD mengurangi waktu dan biaya dibandingkan dengan pengujian manual dan membantu memastikan kualitas karena tim pengembang meningkatkan frekuensi rilis.

Mengotomatiskan Manajemen Data Pengujian dan Virtualisasi Layanan

Mengotomatiskan pengujian mungkin hanya satu bagian dari investasi yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas dan keandalan aplikasi skala besar. Pengujian hanya sebaik data pengujian, yang mungkin sulit dibuat atau dikelola di aplikasi dengan penggunaan tinggi yang mendukung alur kerja multilangkah atau mengumpulkan data yang rumit. Membuat kumpulan data sintetik, menggunakan alat untuk mengelola data pengujian, dan menerapkan virtualisasi layanan bertujuan untuk mengatasi tantangan ini.

Menerapkan alat manajemen data pengujian yang efektif, termasuk virtualisasi, adalah salah satu cara utama untuk mengurangi biaya dalam kerangka kerja shift-left dan agile. Tidak hanya mengurangi biaya penerapan dan penyimpanan cloud, tetapi juga mempercepat manajemen data pengujian dalam devops, karena tidak ada yang perlu menunggu DBA untuk mentransfer database produksi ke lingkungan non-produksi. Selain itu, menggunakan penyamaran otomatis dan data sintetik mengurangi kebutuhan untuk menerapkan perlindungan data yang komprehensif di database non-produksi.

Aplikasi dengan penggunaan besar sering ditantang oleh masalah “jarum di tumpukan jerami”, di mana hanya beberapa pengguna yang mengalami masalah fungsi, kinerja, atau pengalaman pengguna lainnya. Hitung biaya dukungan pelanggan atau pengguna yang terkait dengan penyelesaian masalah aplikasi yang rumit dan tunjukkan di mana menggunakan data pengujian yang lebih kaya atau virtualisasi layanan dapat menguranginya.

Analisis dan Optimalkan Biaya Konsumsi Cloud

Eksekutif bisnis telah mendengar bahwa pindah ke cloud menghemat uang, tetapi itu hanya membuahkan hasil ketika IT mengambil alih kepemilikan dan mengelola konsumsi. Laporan penagihan dan penggunaan penyedia cloud publik tidak menyediakan konteks seputar konsumsi sumber daya cloud. Organisasi memerlukan kemampuan untuk menandai lingkungan secara akurat oleh pengguna, tim, dan proyek. Dengan konteks tersebut, mereka dapat merencanakan biaya cloud di masa mendatang dengan lebih akurat, lalu mengelola, mengoptimalkan, dan mengurangi biaya tersebut.

Mengurangi konsumsi cloud memerlukan identifikasi peluang untuk mengotomatiskan elastisitas, mematikan layanan, atau merancang ulang di area yang paling optimal. Tim dapat menghemat biaya dengan berpindah ke arsitektur tanpa server, mematikan lingkungan selama jam sibuk, mengarsipkan data ke opsi penyimpanan yang lebih murah, dan menerapkan praktik terbaik lainnya.

Gunakan Otomatisasi untuk Membebaskan Tim DevOps dari Kerjaan Repetitif

Cara mendasar untuk mengurangi biaya terkait praktik manusia adalah dengan mempekerjakan orang yang tepat. Dalam pasar tenaga kerja yang kompetitif dan lanskap alat dan arsitektur yang terus berkembang, mengotomatiskan saluran CI/CD, operasi manual, dan elemen ekosistem lainnya adalah cara terbaik untuk mengurangi biaya dan melepaskan kemampuan manusia.

Praktik Devops dapat mengotomatiskan siklus hidup rilis perangkat lunak lengkap, mengurangi upaya manual, kesalahan, dan insiden yang pada akhirnya menimbulkan biaya.

Penghematan berasal dari disiplin dalam memperkirakan biaya operasi manual, memprioritaskan bidang yang menjadi fokus, dan kemudian mengukur dampaknya. Mencoba untuk mengotomatisasi segala sesuatu di mana saja tidak realistis bagi banyak tim TI yang kekurangan staf, jadi berfokus pada area yang paling banyak mengurangi kerja keras dan kemudian mengukur dampaknya adalah alur cerita yang perlu diambil oleh para pemimpin dan dibagikan dengan para pemimpin bisnis.

Memanfaatkan Umpan Balik untuk Melakukan Koreksi Evaluatif

Tim DevOps menginvestasikan waktu untuk membuat aplikasi dapat diamati dan mengimplementasikan AIops untuk memusatkan pemantauan dan data operasional. Selain itu, manajer produk yang bekerja dengan tim gesit meninjau analitik penggunaan, pengguna survei, dan mewawancarai pelanggan dan pemangku kepentingan utama. ROI dari menciptakan putaran umpan balik yang cerdas harus mengalir ke sasaran dan hasil bisnis keseluruhan dari produk atau aplikasi.

Biarkan DevOps Tetap Sederhana: Fokus pada Produktivitas, Ketangkasan, dan Dampak

Tim DevOps memerlukan rencana permainan untuk menjawab pertanyaan tentang penghematan biaya tetapi tidak dapat melupakan tujuan bisnis menyeluruh organisasi mereka, prinsip gesit, dan memanfaatkan manfaat budaya. Ini lebih tentang pengembalian investasi dan peningkatan produktivitas daripada pengurangan biaya. Lean, agile, dan devops adalah praktik berdasarkan nilai dan prinsip yang bekerja sama untuk memungkinkan kelincahan bisnis.

Kompleksitas juga merupakan musuh bagi produktivitas dan efisiensi biaya, jadi jangan memperumit proses yang akan menghambat produktivitas dan merusak hasil keseluruhan.

Apabila Anda ada kebutuhan mengenai DevOps atau kebutuhan lainnya, Anda dapat menghubungi kami di [sales@btech.id] atau [+62 811-111-8187]